10.04.2019 - 10.04.2019

Die 7 Schlüsselsituationen für Führungskräfte


Veranstalter:
EW Medien und Kongresse GmbH


Zielgruppen:
Versorger  Manager 


Ort:
Weimar
Park Inn Weimar Kastanienallee   1
Weimar
Telefon: 0697104687552

Email: loreen.jungck@ew-online.de
https://www.ew-online.de


PDF Veranstaltungsprogramm: Download


Infos zur Veranstaltung:

Als Führungskraft stehen Sie täglich vor neuen Herausforderungen. Sie sind gefordert, in kürzerer Zeit mehr mit Ihren Mitarbeitern zu erreichen. Dabei sind die Ansprüche an Sie als Führungskraft gestiegen und Ihre Führungskompetenzen spielen eine immer wichtigere Rolle.

Sie müssen gekonnt führen, motivieren, Konflikte lösen und Ziele erreichen. In diesem Kompaktseminar lernen Sie die wichtigsten Instrumente kennen, die Sie als Führungskraft erfolgreich durch die Schlüsselsituationen Ihrer Position bringen.

Die Teilnehmer erhalten:

  • ausführliche Unterlagen mit vielen Tipps und Werkzeugen
  • einen garantierten Praxisbezug – Tools, die in Ihrem Führungsalltag sofort Erfolge bringen 
  • einen der besten deutschen Trainer im Bereich Leadership Skills
  • eine individuelle Führungsstilanalyse


Kosten:

Teilnehmerbeitrag € 990,- (zzgl. MwSt.)


Programm:

8:30 Uhr Begrüßungskaffee

9:00 Uhr Seminarbeginn und Vorstellung

9:15 Uhr
1. Steigern Sie nachhaltig Ihre Souveränität als Führungskraft

  • Ihre Kompetenzen als Führungskraft
  • Der richtige Umgang mit Lob und Anerkennung
  • Ihre soziale Akzeptanz als Führungskraft

2. Wie Sie Ziele „smart“ vereinbaren und den Mitarbeiter sicher zum Ziel führen

  • So gehen Sie wirksam vor, um Ziele nicht nur zu setzen,sondern auch zu erreichen
  • So messen Sie Ihre KPI – die Erfolgsfaktoren beim Mitarbeiter
  • Integrieren Sie das Feedbacksystem wirksamer Zielerreichung in Ihren Alltag und wenden Sie dabei ein Erfolgsgeheimnis an!

10:30 Uhr Kaffeepause

11:00 Uhr
3. Mitarbeiter richtig und wirksam führen

  • So schätzen Sie den Führungsbedarf Ihrer Mitarbeiter ab sofort immer richtig ein
  • Erhöhen Sie zielsicher Ihre Führungsvariabilität und Ihre Wirksamkeit
  • Erkennen Sie den Reifegrad Ihres Mitarbeiters richtig?

4. Kritik- und Konfl iktgespräche: Bringen Sie auch schwierige Botschaften zielführend an den Adressaten

  • 10 Punkte für ein erfolgreiches Kritikgespräch
  • Welcher Kritiktyp sind Sie?
  • Konstruktive Kritik – beachten Sie das Selbstwertgefühl!

12:30 Uhr Mittagessen

13:30 Uhr
5. Nutzen Sie Ihre Leadership Power – das ist Ihre Basis!

  • Lernen Sie die 7 Power-Basen in der Mitarbeiterführung kennen und setzen Sie diese richtig ein
  • Führen Sie Ihre Leadership Power-Analyse durch
  • Das bedeuten Ihre Werte auf der Leadership Power-Skala
  • Erfahren Sie, wie Sie Ihre Power-Basis gezielt erhöhen können 6. Erfolgreich delegieren in 7 Schritten
  • Gehen Sie mit dem „Warum ich?“ richtig um!
  • Legen Sie Fälligkeitstermine fest und übergeben Sie die nötigen Ressourcen
  • Delegieren Sie effektiv im Dialog
  • Was Sie bei Fortschrittsberichten beachten müssen

15:30 Uhr Kaffeepause

16:00 Uhr
7. Mitarbeitermotivation – so gelingt es!

  • Erkennen Sie die sechs wichtigsten Motivatoren Ihrer Mitarbeiter
  • Wie gehen Sie bei Quertreibern und Querulanten vor, um diese zu motivieren?
  • Praxistipps, um Ihre Mitarbeiter jeden Tag zu motivieren

17:00 Uhr Ende des Seminars